2012年2月8日，集團(tuán)公司財務(wù)管理工作會議在一樓會議室召開，集團(tuán)公司總部、各分公司財務(wù)人員共20人參加會議。董事長羅山作了重要講話。
羅總首先肯定了公司2011年財務(wù)工作成績，并著重對2012年工財務(wù)工作作出如下部署：一、圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)資金風(fēng)險管控，提高資金使用效率。二、完善預(yù)算管理機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算。以利潤最大化為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，健全成本控制制度，加強(qiáng)成本核算，確保完成集團(tuán)公司各項經(jīng)營目標(biāo)。三、深化會計集中核算，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升會計信息決策支持能力。四、加強(qiáng)稅務(wù)管理與籌劃，營造良好的外部政策環(huán)境。五、提高融資能力，拓寬融資渠道。六、加強(qiáng)資產(chǎn)全過程、動態(tài)化管理，提高資產(chǎn)運營效益，確保資產(chǎn)保值增值。七、加強(qiáng)財務(wù)工作的保密性，強(qiáng)化財務(wù)人員工作責(zé)任，提高工作效率。八、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督檢查，有效規(guī)范財務(wù)管理與經(jīng)營行為。九、加強(qiáng)對國家政策的理解與研究，充分利用行業(yè)政策爭取銀行、財政、稅務(wù)等相關(guān)部門的優(yōu)惠政策支持，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。十、2012年著手成立審計部、投資公司，并加強(qiáng)對參股公司的管理。
此次財務(wù)工作會議的召開非常必要和及時，為做好2012年財務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也必將促進(jìn)集團(tuán)公司各項工作再上新的臺階。 |
